“La automatización podría llevar al departamento de finanzas a la insignificancia”

El estudio publicado por el especialista en BI Board ‘The Resurgent Finance Leader’, en colaboración con Vanson Bourne, muestra que el avance de la automatización en el departamento financiero requiere roles más estratégicos.

Board lo expresa drásticamente: la automatización avanzada podría llevar al departamento de finanzas a la insignificancia.

El estudio deja en claro que los directivos financieros deben fortalecer su capacidad de transformación. Y también deben asumir un rol más estratégico y rentable dentro de la empresa.

Se necesita más acción

Para ‘The Resurgent Finance Leader’, los investigadores de mercado de Vanson Bourne encuestaron a un total de 600 directivos financieros. Según esto:

Además:

  • el 36% considera necesario un cambio fundamental en el área financiera, para seguir desempeñando un papel importante en el futuro,
  • el 23% dedica la mayor parte de su tiempo y recursos a construir el futuro de las finanzas,
  • el 33% por ciento dedica tiempo para fortalecer sus conocimientos de digitalización,
  • sin embargo, el 18% todavía dedica la mayor parte de su tiempo y recursos a realizar tareas básicas.

Se necesita una revolución

Más observaciones del estudio:

  • el 47% de los ejecutivos de finanzas encuestados consideran que su departamento es capaz de generar conocimientos críticos para las decisiones de negocio y la rentabilidad,
  • el 62% considera que, con su sistema de reporting actual, no se considera capaz de realizar previsiones de rendimiento precisos, ni de ajustarlos en tiempo real,
  • el 81% cree que el uso de la tecnología en el departamento financiero debe complementarse rediseñando o mejorando en gran medida, era permitir una mejor toma de decisiones e impulsar la estrategia.

Sin embargo, la voluntad está ahí:

  • el 94% de los encuestados estarían dispuestos a repensar completamente los roles y responsabilidades tradicionales,
  • la confianza también viene data por el hecho de que, el 94% de los encuestados, ve la transformación de su departamento en el eje del uso de datos estratégicos, respaldado con el soporte por parte de la dirección de la empresa.

Los ejecutivos de finanzas saben que cuentan con el respaldo de su alta dirección, que ve al equipo de finanzas como un actor clave para respaldar los objetivos empresariales con datos

Karlo Bustos, Vice President Professional Services, Board

A pesar de este apoyo de la dirección, el estudio de Board muestra que aún existen brechas en lo que respecta a establecer la tecnología, las habilidades y la cultura adecuadas para mover el departamento de finanzas de una función de apoyo estratégico para desarrollarse como Business Partner”, continúa Karlo Bustos.

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Estudio de Board:

The Resurgent Finance Leader research report. Are finance leaders ready to transform their function for a data-driven age?