Business Intelligence y Finanzas | Benefizia

Business Intelligence puede transformar el departamento de finanzas. Finanzas puede emplear Business Intelligence para correlacionar los resultados financieros con las actividades empresariales para ayudar a lograr los objetivos estratégicos. La gestión del desempeño puede ayudar a la organización a comunicar, ejecutar la estrategia y responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.

Finanzas es un departamento que está experimentando un cambio significativo, en gran parte gracias a las nuevas tecnologías y la nueva enseñanza que proporciona Business Intelligence.

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Hasta ahora, tradicionalmente, los profesionales del departamento de finanzas han estado más en el back office, podríamos decir que con un enfoque más operativo, más táctico. Gestionan cosas como informes legales, informes de administración y cierran los libros todos los meses de cada trimestre. Han gestionado el cumplimiento del presupuesto, tesorería, impuestos, efectivo y capital. Todas ellas son responsabilidades tácticas, más típicas de operaciones de back office, no necesariamente involucradas directamente en el negocio de la empresa. Pero estamos viendo un cambio.

Estamos viendo una gran cantidad de departamentos de finanzas dirigidos por directores financieros ambiciosos, que intentan hacerse un nuevo rol, tratando de ayudar a la empresa más simplemente registrando lo que ha hecho. Estamos viendo que los departamentos de finanzas ayudan a la compañía a identificar los impulsores de valor real, los impulsores de la rentabilidad y los ingresos.

Están ayudando a los departamentos a rediseñar sus procesos, porque están viendo qué funciona y qué no. Están sugiriendo nuevas inversiones para que la empresa se mueva, implementando cuadros de indicadores y cuadros de mando para registrar el desempeño, y están haciendo una planificación continua en lugar de un presupuesto anual. Están mejorando las previsiones, calculando la rentabilidad de los clientes y los productos, prediciendo la rotación de clientes y otras cosas de este tipo.

Business Intelligence y Finanzas | BenefiziaAsí, surgen varias cuestiones. ¿Está Finanzas en la parte de atrás del tren, para ser el furgón de cola que está siendo arrastrado por la empresa? ¿Desea ser el departamento que registra el rendimiento del negocio, pero no está realmente impulsando el negocio? ¿Se contenta simplemente con contabilizar? ¿O quiere ser un consultor del negocio? ¿Se contenta con llevar los libros contables? ¿O se ve a sí mismo como un estratega inteligente? ¿Está contento con ser un centro de coste, o puede ser realmente un centro de procesos? Estas son algunas de las cuestiones clave que afrontan, hoy, los departamentos de Finanzas.

Realmente, estamos viendo una transformación de Finanzas. Se están moviendo hacia ser ese asesor estratégico de la empresa. Pero uno de los grandes desafíos para los CFO y los departamentos de Finanzas, es que realmente están tratando de equilibrar eso con ser un centro de coste. Siempre hay un impulso para una mayor eficiencia y la contención de costes. Así que, en un nivel, están tratando de eliminar los costes de la empresa y hacer las cosas de la manera más eficiente posible. Al mismo tiempo, se le pregunta a Finanzas, y la organización quiere que se convierta en un estratega y asesor estratégico de la empresa.

Entonces, ¿qué tiene que ver Business Intelligence con todo esto? Dicho muy sencillamente, la información es la moneda de Finanzas. Business Intelligence es una disciplina que capacita a los usuarios con información, con datos. Así que son grandes socios, Finanzas y Business Intelligence. Business Intelligence es como una refinería de datos. Y todos sabemos ya que los datos son el nuevo petróleo.