IMA Institute of Management Accountants | Beneffizia

(…) los contables de gestión proporcionan una visión y estrategia crítica a sus organizaciones. Y, dada la aceleración de la automatización en los departamentos de finanzas, debemos considerar tanto la incertidumbre como la oportunidad potencial que el futuro puede aportar a la contabilidad.

Los roles de la contabilidad están comenzando a cambiar, y muchos en la profesión no están seguros de lo que les espera. Una encuesta reciente del Institute of Management Accountants (IMA) entre 161 profesionales de la contabilidad de gestión, descubrió que el 42 por ciento está preocupado por la posibilidad de que la tecnología elimine sus empleos, y la mayor preocupación proviene de quieres supervisan las funciones generales de contabilidad, como la facturación y el presupuesto.

Entonces, a medida que la automatización provoca disrupción en la profesión y en la empresa como los conocemos, ¿cómo nos posicionamos para el éxito?

El primer paso definitivo es aprender a no temer la automatización, sino aprender a abrazarla. Los beneficios para las empresas son enormes, incluida la reducción de los costes operativos, un aumento en la eficiencia y nuevas capacidades para brindar un servicio 24/7. El siguiente paso es saber qué habilidades necesitaremos para aprovechar las tecnologías emergentes en lugar de ser desplazados por ellas.

Nueva tecnología, nuevas habilidades

Un reciente documento explora el valor que los contables de gestión aportan a sus organizaciones, y las nuevas habilidades que necesitan para afrontar los desafíos modernos. Hay cuatro «líneas de visión» para el equipo de finanzas de hoy en día: supervisión, visión, retrospectiva y previsión. Supervisión, un rol tradicional del CFO, incluye la asignación de recursos y garantizar una cartera financiera saludable. Conocimiento implica poder convertir la información en inteligencia. Retrospectiva implica mirar hacia atrás para influir en el futuro de una manera positiva. La última y más nueva «línea de visión» es la previsión, en la que los profesionales de las finanzas desempeñan un papel principal en la anticipación del futuro.

Para que los contables de gestión sobresalgan en previsión, deben poseer habilidades de análisis de datos de alto nivel. En el pasado, los contables de gestión han llevado a cabo análisis en un nivel bastante rudimentario, basándose en gran medida en el uso de estadísticas descriptivas y de diagnóstico. Para seguir siendo relevantes, deben aspirar al extremos superior del continuo analítico, al análisis predictivo y prescriptivo. Con grandes cantidades de datos para explotar, los contables de gestión necesitarán dominar la gestión de datos (Data Governance), el análisis de datos (Data Analytics) y la visualización de datos (Data Visualization) para crear valor.

  • Data Governance. Cada vez se recurre más a los contables de gestión para mejorar la usabilidad, la integridad y la seguridad de los sistemas de datos. Esto significa que deben ser capaces de comprender los flujos de datos, la gestión del ciclo de vida de los datos y los requisitos de buen gobierno.
  • Data Analytics. Una vez que se hayan producido los datos, los contables de gestión necesitarán extraer conocimientos de los hallazgos para apoyar la toma de decisiones. Esto es indicativo de una tendencia continuada de contables que asumen un rol más estratégico. Si bien es posible que todos los contables de gestión no necesiten ser expertos en datos, deben saber, como mínimo, qué tipos de modelos analíticos están disponibles (por ejemplo, análisis de clúster frente a regresión logística) y qué problemas empresariales pueden aplicarse.
  • Data Visualization. Los profesionales de finanzas necesitarán poder evaluar las opciones de visualización de datos y seleccionar la mejor herramienta para presentar a los grupos de interés. Tendrán que poder hacer accesible el análisis de datos complejos a través de la simplicidad del diseño, a menudo a través de aplicaciones de visualización avanzadas.

No solo datos

Los contables de gestión necesitarán tener experiencia en datos, pero eso no significa que necesiten ser científicos de datos. Hay una oportunidad de aprovechar las habilidades de cada rol en concierto para crear un valor aún mayor.

Los científicos de datos utilizarán su comprensión profesional, metodológica y técnica para buscar patrones relevantes en un conjunto de datos existente, mientras que los contables de gestión combinan esos hallazgos con su conocimiento de los conceptos contables para transformar los datos en conocimientos empresariales. Sin embargo, para aprovechar todo el potencial de esta asociación, los contables de gestión deben desarrollar el negocio y las habilidades necesarias para ser un «traductor analítico», un intermediario que reúne varias funciones, incluidos científicos, tecnólogos y líderes empresariales.

En este papel emergente, los contables de gestión necesitarán poseer habilidades de liderazgo y gestión estratégica, perspicacia comercial y ética profesional. Si bien estas habilidades siempre han sido importantes para los contables, el advenimiento de las nuevas tecnologías hará que la capacidad de comunicarse y gestionar con eficacia sea aún más importante. Los contables de gestión necesitarán comunicarse con impacto, influenciar a otros y usar técnicas de comunicación efectivas. Tendrán que trabajar con los profesionales de TI y analíticos, y comunicarse con ellos de manera efectiva, para determinar los proyectos y determinar los requisitos de datos y modelos. Trabajar junto con otros en un equipo interdisciplinario permitirá a los profesionales de finanzas descubrir nuevas oportunidades y crear nuevos valores.

Una llamada a la acción para la profesión

IMA siempre ha defendido que los contables de gestión amplíen sus habilidades para elevar la profesión. Para seguir siendo relevantes y tener influencia, los contables de gestión deben ampliar sus capacidades, a partir de hoy. Si bien esto es un desafío, en muchos sentidos también es nuestra obligación para con nuestras organizaciones, sus partes interesadas y la sociedad.

(…) debemos asegurarnos de que los contables de gestión estén «preparados para el futuro» para la próxima era digital. Para seguir siendo competitivos, los contables de gestión deben permanecer en el extremo superior del continuo analítico. Para realizar este tipo de análisis, se requieren nuevas competencias. Si nuestra profesión es relevante, influyente e inspiradora, es necesario que los contables se pongan al día, o se quedarán atrás.

Artículo original:

Management accounting’s future starts today