Gestión Estratégica de Costes

Para la mediana y pequeña empresa
Contáctenos

¿Qué es la Gestión Estratégica de Costes? ¿Por qué es necesaria?

En qué podemos ayudarle

Control de gestión

Activity Based Costing

Cuadro de mando integral

Activity Based Management

U

Contabilidad de costes

Rentabilidad de clientes

Coste objetivo

Rentabilidad de productos

Iniciativas para optimizar costes: Gestión de Costes

Puede haber muchas razones para que una empresa no opere de manera suficientemente rentable. ¿Es el coste de adquisición de clientes demasiado elevado? ¿Compras no tiene sus costes bajo control? ¿O, posiblemente, el problema es mucho más profundo?

La gestión de costes es una tarea continua dentro de la empresa, y debe ser operada y supervisada continuamente para manterese rentable y competitivo en todo momento. Puede determinar dónde puede ahorrar, trabajar de manera diferente, o realizar cambios para reducir costes y aumentar la rentabilidad.

Reduzca costes e impulse a la empresa hacia adelante

La Gestión Estratégica de Costes tiene como objetivo evitar todas las actividades y gastos que no generen beneficios para el cliente y, por lo tanto, no agreguen valor. Sin embargo, las actividades que sí agregan valor deben llevarse a cabo de la manera menos costosa para el mismo rendimiento. Porque: los costes deben reducirse, y la empresa debe fortalecerse y hacerse competitiva.

Gestión estratégica de costes: una tarea a largo plazo como vía hacia el éxito

Para no perder de vista el objetivo de reducir costes, la gestión de costes objetivo debe llevarse a cabo continuamente. Una tarea en la que todos los empleados y gerentes, desde ventas hasta compras, deben participar constantemente para lograr conjuntamente la reducción de costes en la empresa. Para lograr el objetivo común, se pueden concebir tanto la gestión de costes estratégicos como los operativos.

Gestión Estratégica de Costes

Porque los coses deben reducirse, y la empresa debe fortalecerse y hacerse competitiva.